Jリーグはこのほど、スポーツクラブの経営人材育成プログラム『Jリーグ・立命館「ＪＨＣ教育・研修コース」立命館マネジメント講座（基礎）』の受講者選考会を実施し、43名が1期生として合格となりましたので、お知らせいたします。
なお、元選手で、現在Ｊクラブのスタッフとして活躍する 中田 浩二 氏（鹿島アントラーズ）、堀之内 聖 氏（浦和レッズ）、黄川田 賢司 氏（コンサドーレ札幌）の各氏も同講座の1期生として受講することとなりました。今後、Ｊクラブスタッフとして実務を続けながら、約1年間、本講座のカリキュラムに取り組みます。
【Jリーグ・立命館「ＪＨＣ教育・研修コース」立命館マネジメント講座（基礎） 受講者選考会/合格者 概要】
■選考実施過程
書類選考 ： エントリーシート/課題シート選考 [実施日] 2015年2月中旬～3月中旬
最終選考 ： 自己PR/プレゼンテーション/個人面接 [実施日] 2015年3月28日・29日
■受験者数
書類選考 ： 266名 最終選考 ： 236名
■第1期（2015年度）合格者
合格者数 ： 43名（平均年齢37.5歳／最年少26歳／最年長62歳）
合格者の主な職業 ： 会社経営者、会社員（金融・コンサルティングほか）、行政・団体職員、メディア関連、Ｊクラブ職員、他競技関連職員、公認会計士など
＜主な合格者＞
中田 浩二 （なかた こうじ）／鹿島アントラーズ C.R.O（クラブリレーションズオフィサー）
1979年7月9日（35歳）
[選手歴]鹿島アントラーズ～オリンピック・マルセイユ（フランス）～FCバーゼル（スイス）～鹿島アントラーズ
※2014シーズンを最後に引退
堀之内 聖 （ほりのうち さとし）／浦和レッズ 事業本部 パートナー営業部
1979年10月26日（35歳）
[選手歴]浦和レッズ～横浜FC～モンテディオ山形
※2013シーズンを最後に引退
黄川田 賢司 （きかわだ けんじ）／コンサドーレ札幌 トップチーム スカウト
1974年10月28日（40歳）
[選手歴]コンサドーレ札幌～川崎フロンターレ
※2003シーズンを最後に引退
【Jリーグ・立命館「ＪＨＣ教育・研修コース」立命館マネジメント講座（基礎） カリキュラム概要 】
■開講期間 ： 2015年5月9日（土） ～ 2016年2月25日（木）
■スケジュール ： 毎週1回／平日（火曜または木曜）／夜間
■開催場所 ： 立命館大学東京キャンパス（丸の内）またはＪＦＡハウス（本郷）
■シラバス（抜粋）
【前期科目】 （2015年5月9日 － 9月22日）
| ビジネススクール科目、スポーツビジネス科目 | ||||
| 講義名 | 回数 | 担当教員 | 講義概要 | |
| 1 | ロジカルシンキング | 8 | 池田 吉成 | 変革を担うリーダーが保有すべき、構造化による問題発見、解決策の提案、アクションへの落とし込みなど一連の思考プロセスを習得する。 |
| 2 | リーダーシップ論 | 8 | 山浦 一保 | 組織の中の人間行動の特徴とそこに潜む心理メカニズムについて、現場で直面する問題と合わせて理解し、解決の方向性を探る。 |
| 3 | コミュニケーション論 | 5 | サトウタツヤ | 実習を通じてコミュニケーションに関する心理学的理論・概念の知識を習得するほか、コミュニケーションがもたらす影響力について理解を深める。 |
| 4 | スポーツファイナンス・アカウンティング | 10 | 奥村 陽一 | Ｊリーグの経営人材として求められるスポーツビジネスの「決算書を読む力（財務状態の良否判断から事業計画の策定まで）」の習得を目指す。 |
| 5 | スポーツマーケティング論 | 10 | 小沢 道紀 | マーケティングの基本的な概念を理解し、その上でスポーツ特有の課題や「プロサッカー」という興行を販売する際の特性について理解する。 |
| 6 | 人事・組織概略論 | 8 | 高橋 慶治 | 個人から組織に至るまでのビジョンの重要性、ビジョンの持つ力を理解し、将来の組織ビジョン、将来像を築き上げていく力を習得する。 |
【後期科目】 （2015年9月26日 － 2016年2月25日）
| Ｊリーグ・Ｊクラブ科目 | ||||
| 講義名 | 回数 | 担当講師（予定） | 講義概要 | |
| 1 | プロサッカークラブマネジメント論①（Ｊリーグ、Ｊクラブ概論） | 16 | 村井満ほか歴代チェアマンなど | 主にリーグの視点から、Ｊリーグやクラブについて理解を深める。過去に理事会が行った重要な意思決定などから、リーグの理念やガバナンスを学ぶ。 |
| 2 | プロサッカークラブマネジメント論②（ビジネス領域） | 16 | Ｊクラブ社長など | Ｊクラブの経営領域のうち、ビジネスに分類されるもの（CSR、広告・チケットセールス、育成・普及）について、Ｊリーグの事例をもとに理解を深める。 |
| 3 | プロサッカークラブマネジメント論③（スポーツ領域） | 14 | クラブ強化責任者など | プロサッカービジネスの主な商品となる選手・チームとそのパフォーマンスのマネジメントのほか、経営的視点を交えた意思決定方法などを学ぶ。 |
| 4 | 特別講義 | 3 | 未定 | Ｊリーグ及びサッカー界を取り巻く環境を熟知したゲストを招いた集中講義のほか、現場視察などを通じてプロサッカークラブ運営に対するリアリティを醸成する。 |
■Ｊリーグ・立命館「ＪＨＣ教育・研修コース」立命館マネジメント講座（基礎）
http://www.jhc-ritsumei.jp/
